全面梳理亏损企业扭亏减亏工作开展情况，查找存在的问题和不足，研究部署下阶段重点工作。集团公司领导梁昌春、武文奎、李刚、石玉川出席会议。集团公司总会计师李刚主持会议。
会议通报了华阳集团及太阳游戏平台扭亏减亏考核情况；相关企业负责人汇报本企业扭亏减亏工作开展情况、存在问题及下一步扭亏减亏措施；各分管领导、相关部室负责人提出建议。
集团公司党委副书记、总经理武文奎要求相关单位，一要认清任务的艰巨性，坚定信心、未雨绸缪、认真评估、谋划出路，明确时间表、路线图，努力在完成年度目标任务的基础上实现新突破，坚定不移消灭亏损。二要拿出可行性措施，扛起主体责任，主动对标加压，坚持一把手亲自抓，在降本增效、开拓市场等方面下足功夫，加强财务数据分析，进一步细化完善方案，全力推动目标措施落地。三要深入总结分析，加速推进扭亏减亏工作。中科利亨、生物新材、华盛丰等单位要履行好扭亏减亏主体责任，清楚行业地位，深度对标挖潜，坚持精准施策，认真履职尽责，全力打赢扭亏减亏攻坚战。
听取汇报后，集团公司董事长梁昌春强调，要充分认识扭亏减亏工作的重要性，明确目标任务，明晰时间节点，加强部门协同，积极解题破题，确保扭亏减亏工作取得实实在在的成效。
梁昌春要求，一要提高政治站位，切实增强扭亏减亏工作的责任感。各单位“一把手”必须提高政治站位，强化经营意识、市场意识、算账意识。必须认识到扭亏减亏是一项坚决要完成的任务和使命，是义不容辞的责任和使命，容不得丝毫的懈怠和松劲。必须认识到扭亏减亏目标任务依然十分艰巨和复杂，问题仍然十分严峻和突出，需要高度警醒、高度重视，对扭亏减亏工作要再加压力、再提标准、再严要求，确保目标任务圆满完成。
二要明确目标任务，坚决扛起扭亏减亏工作的政治责任。各单位“一把手”必须锚定扭亏减亏目标，扛牢“一把手”责任，真真正正拿出实绩、干出成绩。要围绕目标，做到亲自谋划、亲自推动、亲自督导，把扭亏减亏工作抓在日常、抓在当下，切实把扭亏减亏措施一项一项落到实处，有效推动扭亏减亏工作落地见效。要有清晰的股权结构、明确的管理模式、准确细致的财务数据，掌握运营模式，完善相关手续，认真分析亏损原因，为推进扭亏减亏工作奠定基础。要依照相关法人治理结构决策，完善相关程序，实现合法合规。
三要强化工作举措，推动扭亏减亏工作取得新成效。要树立长远眼光，做到实事求是，遵守相关规定，根据生产经营要素制订方案，充分考虑方案的必要性、可行性、经济性，推动解决问题。要在依法依规的前提下，坚持追求利益最大化原则，加强顶层设计，进一步明确时间表、任务书，按照目标导向、结果导向，瞄准扭亏减亏目标，集中精力解决主要矛盾和瓶颈问题。要进一步明确扭亏减亏方式，创新举措、突破思路、精准定位，梳理明晰转让、清算、注销等不同情况的方式方法，按照合法合规流程加快处置步伐，全力以赴打赢扭亏减亏攻坚战，坚定不移推动企业高质量发展。
集团公司相关部门负责人，所属亏损企业行政正职、“扭亏减亏”工作分管领导和财务总监参加会议。
（文/图 高向红)
