10月13日，集团公司党委副书记、总经理武文奎深入物业公司进行调研。
物业公司总经理周军围绕物业公司内设机构、职工和外用工情况、劳动效率等作了专题汇报。物业公司党委书记王若群就物业公司劳动用工及稳定工作作了补充。集团公司领导就物业公司重点工作进度等进行了了解。
听取汇报后，集团公司副总经济师、人力资源部部长杨皓要求物业公司在人劳管理工作方面要结合“三供一业”改革，做好企业内机构和人员的调整，进一步理顺外用工管理，解决好历史遗留问题。
武文奎指出，物业公司按照集团公司安排，在外用工管理、人员精简方面作了大量卓有成效的工作，要继续规范，持续推进，把费用降下来。一是以“三供一业”社会化移交为契机，进一步明确职责定位，切实转变角色，积极探索太化物业管理运营新模式。要以市场为导向，创新思维，转变思路，提升服务意识，向行业先进看齐，以符合自身盈利的模式开展工作。二是采取灵活有效的办法，解决好临聘人员问题。充分整合利用现有资源，使有效资产达到高效利用，减少不合理人工费支出，提高自身盈利水平。三是强化服务意识，提高服务标准，提升服务水平，在高质量物业服务上下功夫。利用“三供一业”改革，确定总的服务目标，谋划好服务重点，筹划好阶段性重点工作，一个一个去突破，一项一项去提高。服务工作无止境，要对标对表，学习万科、保利、星河湾物业等先进单位的管理经验，分步实施，持续提高，为集团公司转型高质量发展做出贡献。
（文/图 韦魏 杨子璇）
